Zastanawiałeś/aś się kiedyś, czy możliwe jest bycie liderem zespołu zdalnie? A może już teraz w taki sposób pracujesz? Jakie problemy to za sobą pociąga? Jak nie spowalniać zespołu, a jednocześnie być na bieżąco? Jak być, a nie tylko czuć się pomocnym? Jak oceniać i dbać o rozwój osób, które spotyka się kilka razy w roku? Czego nigdy nie robić, a o czym pamiętać każdego dnia? Coś, co pandemia na wielu z nas wymusiła, dla mnie codziennością jest już od dawna. Dzięki temu zebrałem garść porad dla wszystkich, którzy chcą lepiej i skuteczniej prowadzić zespoły, jednocześnie nie będąc w tej samej lokalizacji. Ale również dla tych, którzy są członkami takich zespołów i chcą coś w swojej pracy poprawić. Obiecuję same praktyczne wskazówki, 100% konkretów i zera lania wody. A to wszystko oparte na własnych i cudzych doświadczeniach, liczbach oraz twardych danych – czyli tak jak my, inżynierowie, lubimy najbardziej 🙂